一、严苛的资质标准变动
建筑行业持续发展，资质标准也在不断调整。2025 年，建筑工程专业乙级升甲级的资质标准预计在多个关键方面会有显著变化。
从企业规模层面来看，对注册资本的要求可能大幅提高。以前可能只需几百万元的注册资本，部分地区或许会要求提升至千万元级别，这给企业的资金筹备带来极大压力。与此同时，企业的经营年限以及过往业绩在质量、数量和规模等方面的要求也更加严苛。企业不仅需要拥有一定数量的中型项目业绩，而且这些项目在复杂程度、创新性等方面可能也需达到全新的标准。面对这些不断变化的资质标准，企业需要时刻保持高度关注，及时对自身的发展策略与运营模式做出调整，以满足新的要求，而这一过程充满了不确定性与挑战。
二、棘手的人员配备难题
注册人员：稀缺资源竞争激烈且业绩要求严格
人员配置在资质升级中占据核心地位。对于乙级升甲级的企业而言，注册人员的配备不仅至关重要，而且困难重重。以一级注册建筑师为例，不仅要求数量符合标准，对其个人业绩的考核也极为严格。一般情况下，技术负责人需要是一级注册建筑师，并且具备高级职称，同时还要自带两项大型建筑业绩，而且这些业绩必须在全国建筑市场监管公共服务平台（四库一平台）上能够查询到。然而，符合如此严格条件的一级注册建筑师数量有限，他们成为了众多企业竞相争抢的稀缺资源，这使得企业在寻觅和招募合适人才时面临着激烈的竞争。此外，即便企业成功找到了符合条件的人才，如何确保其在资质升级期间的稳定性，避免人员变动对申报工作造成影响，也是企业急需解决的一个棘手问题。
非注册人员：业绩与职称门槛高耸
除了注册人员，非注册人员同样需要满足较高的标准。在 2025 年的资质升级要求中，像中级建筑、结构、给排水、暖通空调、电气等专业工程师这类非注册人员，一般要求本科或大专毕业十年以上，专业对口，职称上的单位需有设计资质或无单位名称且持有职称 2 年以上。更为关键的是，这些中级职称人员每人需要具备一项大型加两项中型业绩，并且业绩同样要在四库一平台可查，指标显示 B 级或 A 级，还要求竣工验收。满足这些条件的非注册人员在市场上同样稀缺，企业要组建一支符合要求的非注册人员团队难度极大。
三、艰巨的业绩要求挑战
业绩数量与规模：硬性指标难以达成
企业业绩是申报建筑设计乙级升甲级资质的首要条件。通常，企业需要提供两项中型建筑业绩的证明，且这些业绩必须在四库一平台可查。建筑工程的中型项目有着明确的规模界定，例如单体建筑面积在 5000 - 20000 平方米，高度 24 - 50 米的公共建筑物，楼层 12 - 20 层的住宅宿舍，跨度 24 - 30 米的厂房等。企业要在过往的业务中积累符合这样规模和数量要求的业绩并非易事，特别是对于一些处于发展阶段的企业来说，在业务拓展过程中可能很难精准匹配到足够数量和规模的项目。
业绩真实性：核查风险带来巨大压力
除了业绩的数量和规模要求，业绩的真实性也受到严格的核查。在申报资质升级时，企业需要提供中标合同、工程合同、竣工验收证明等一系列资料来证实业绩的真实性。相关部门会通过多种方式对业绩进行核查，包括函查、电话核查等。一旦发现业绩存在虚假情况，企业不仅资质升级申请会被驳回，还可能面临严重的处罚，比如罚款、暂停业务等。这就要求企业在日常业务开展过程中，必须规范项目管理，确保各项业绩资料真实、完整且可追溯，这无疑增加了企业的管理成本与运营压力。
四、提升质量管理体系带来的压力
在 2025 年，行业对设计资质单位的质量管理要求日益严苛。企业若想实现乙级到甲级的升级，必须建立健全质量管理体系，并通过第三方认证来验证其质量管理的有效性。
企业需要完善内部质量管理体系，保证每一个项目从前期策划、设计过程到最终交付，都有清晰且严格的质量控制流程。同时，企业还需通过 ISO 9001 等质量管理体系认证，以此证明自身在质量控制方面的专业性。建立和完善这样的质量管理体系，需要企业投入大量的人力、物力和财力，包括培训员工、引进先进的管理软件和工具等。而且，要确保质量管理体系能够有效运行并持续改进，对企业的管理能力和执行力也是一个巨大的考验。
五、繁琐复杂的资料准备工作
在资质升级申报过程中，资料准备是一项繁琐且复杂的工作。企业需要准备大量的企业资料，包括企业营业执照、资质证书、章程、财务报表等，以证明企业的基本实力和经营状况。同时，还需要为每一位专业技术人员准备详细的简历，涵盖个人学历、职称证书、资格证书、业绩证明等资料。
对于人员业绩资料，要求更为严格，不仅要提供项目的相关合同、验收证明，还可能需要原设计院提供业绩证明材料、施工图审查合格书等，并配合函查。所有这些资料需要确保真实、完整，并符合最新的政策要求，资料的整理和编辑工作需要耗费企业大量的时间和精力，任何一个细节的疏忽都有可能导致申报失败。
